為深入開展績效管理工作，通過提高員工的績效水平來提高組織或團隊的績效，從而促進組織素質(zhì)和個人能力的綜合提升，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。泰裕達集團兼雙興集團董事長林鴻標先生、雙興集團總裁霍燦輝先生、泰裕達集團副總裁簡杰坤先生及集團內(nèi)中高層管理者，于2018年9月1、2日在雙興集團高明總部基地參與了為期兩天有關卓越績效管理的系統(tǒng)培訓課程。

 劉老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，13以上年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績。他已悄然服務授課50家世界五百強企業(yè)，120余家中國五百強企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，累計1000000余企業(yè)中高管和精英學員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務理念，超高滿意度和客戶返聘率。

什么是績效管理？

       所謂績效管理，是通過持續(xù)、開放的溝通過程，根據(jù)組織目標對員工的素質(zhì)、工作行為和工作結(jié)果進行評價與反饋，推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為，并執(zhí)行考核計劃，對員工進行檢查和考核，進而保證組織目標有效實現(xiàn)的管理過程。

      課上，劉老師從績效管理系統(tǒng)介紹、績效管理中戰(zhàn)略面KPI的制定、績效管理核心內(nèi)容、績效面談與輔助技巧等幾個方面，通過提問和舉例的形式，與集團管理者的不斷互動，總結(jié)分析出目前泰裕達集團績效管理制度推行存在的問題和難點，并有針對性地引導大家通過小組討論得出解決辦法，為制度的推行工作做好充足的準備。

 課上，通過對泰裕達集團的初步了解，為深化績效管理知識，劉老師貼合集團現(xiàn)狀，將理論與實務充分結(jié)合，深入淺出，拋磚引玉，讓大家更容易充分吸收培訓課程的知識干貨。要知道，培訓的真正目的是——“學到知識”，老師傾情講解，學員們積極配合，才是課程高效的關鍵。

 課上，除了眾多的案例分析及理論闡述外，情景模擬的設置也是考驗了學員們即學即用的優(yōu)秀能力，讓學員們真正了解到如何在實操中落實正確的績效管理方針，促成員工工作目標的完成，發(fā)揮績效管理的最大效益。